مقاله آینده مدیریت منابع انسانی به بررسی تغییرات ضروری در مدیریت منابع انسانی به منظور پاسخگویی به تحولات محیط کسب و کار می پردازد. این مقاله تاکید دارد که انعطاف پذیری و کسب دانش برای مواجهه با عدم قطعیت‌ها حیاتی است. همچنین نقش های پرسنلی مدیران در استخدام، نگهداری و توسعه کارکنان بررسی شده و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و تعامل با فناوری های نوین برجسته شده است. چالش های جهانی شدن، سودآوری، فناوری، سرمایه ذهنی و تغییرات مداوم نیز به عنوان موارد کلیدی که مدیران منابع انسانی باید به آن ها توجه کنند، مورد بحث قرار گرفته‌اند.
مقدمه:
به واسطه تغییرمحیط کسب و کار؛ مدیریت منابع انسانی(HRM) ؛نیز لزوما باید تغییر کند.نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط؛ تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثر گذاردر خصوص آینده؛ مدیریت منابع انسانی باید تغییر کند.آینده غیر قابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهد آمد.
از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی در جهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. در حالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند ضروری است موضوعاتی که با نقش های اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند.لازم به ذکر است که واحدها ومدیران منابع انسانی موفق؛ تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.
البته؛ نقشه ای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی؛ یعنی نیروی کار؛ مرتبط هستند. اداره نقشه ای مذکور یعنی به کار گماری؛ انتخاب؛ انتصاب؛ آموزش؛ توسعه و غیر تاثیرات مستقیمی در برگشت سرمایه سهام داران و بهره وری دارند. شرکت های موفق بطور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.
فهرست
مقدمه
موضوعات پرسنلی در منابع انسانی
نقش در حال تغییر منابع انسانی
چالشها
هزینه های پنهان انجام امور تجاری در روشهای معین
نتیجه گیری
منابع
فرمت فایل: WORD
تعداد صفحات: 30
مطالب مرتبط